2015年3月18日 星期三

「分享感恩的人、事、物。-神聖的允諾:愛」Part 1:

作者:張曼琳

「分享感恩的人、事、物我直覺得與自己神聖的允諾commitment有關聯

尤其39被通知:與我共事16年多的老同事於38在家中睡覺時往生逝去了!

我好難過:這來的還是很快,雖因其這四年多的癌症挑戰,我心已有準備!

在本週也因剛好由我要主持下週伊美園的讀書會,因此我乃宣布分享的主題為「分享感恩的人、事、物」

也藉此感恩她:這16年多冥冥中也支持「我的生命神聖的允諾:愛」的神聖志業:「了解自己與人盡其才」的教育傳播事業!


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2015年3月6日 星期五

「掌握成功的關鍵」-成就君王霸業雄風的管仲 – Part 2

作者:張曼琳
靈活的法家實踐者
管仲幼年時過著貧賤的生活,長大後曾幾度擔任官職,卻仕途不順,總是落得被罷黜的下場,也曾經不去應戰,逃回家裡。後來又因公子糾的王位之采,在同事殉死後他卻偷生,甚至投向桓公陣營,而引來世人悖義的批評。
實際上,管仲並非軟弱怕死之輩,而是他相當淸楚自己的角色期許,對於被他人誤解的難堪,也因未達目標不輕言放棄的決心,而忍辱隱抑下來。
對管仲這等無權無勢的人來說,想出人頭地、有番作爲,所憑藉的只有自己的才能,所謂待價而沽。儘管他先前官場際遇,總是有志難伸,始終等不到賞識信任自己的君主,直到經鮑叔牙推舉遇到了齊桓公,一個「用人惟才」,一個「全力以赴」,兩人成爲最佳的拍檔,終於抓住大展雄圖的契機。
對於老虎性格的人來說,最好的環境莫過於能夠掌握全局及富於挑戰性,而爲完成任務,則希望取得應具備的權威。
管仲雖貴爲一國宰相,最初在齊國王室貴族中,卻始終是個外人。由於階級身份低下,顯得人微言輕,爲了得衆人信服,減少推動政令的阻礙,管仲向桓公提出改善地位的要求,先後受封爲最上等的「卿」位,受賜一年的稅收,以及「仲父」的稱號,有了身份、財產與稱號後,他就以萬全之姿,銳意進行改革。
說管仲具有純開創性格,除了強烈的企圖心與支配欲望外,也可以從他「富國強兵」的種種政策與措施,看出獨立開闊的一面。他的施政理念求好求強,進行方式卻相當務實,是典型法家思想的實踐者。
在「管子,牧民篇」裡記載著他的見解,認爲爲政者,應該順應四時推移,進行生產計畫,以求提高經濟生活,「倉廩實而知禮節,衣食足而知榮辱」,所以他的經濟政策主要藉著以下幾項落實到民生上,保護獎勵農業,開發及管理鹽、鐵、金等重要物資,維持財政平衡,流通財貨與調整物價,整飭稅制。
管仲的靈活與創意,也在一些政務上表現出來。比如設立鹽官進行鹽的專賣制度,鐵官負責鐵製農具製造,以利農業生產。他了解位於黃河下游的齊國擁有豐富的鹽、魚,就下令人民大量製鹽,課徵鹽稅來增加國庫稅收,再將收得的雖在春天農耕時節,鹽價因產量減少而價格上漲時,出口到鄰國,特別是鹽的消費量驚人的地方,而使財源廣進。

出色的組織能力
此外,他看齊桓公又想爲充實國庫而向人民課徵房屋稅、家畜稅或人頭稅、樹木稅,便認爲全然不可行,而建議採取一招間接而高明的方法。
原來人們對堯帝手下五位大臣的祭祀早已停止,他就要大家由祭祀這些古人開始,再祭祀無子嗣的功臣,由於祭拜時需要大小魚類,魚價自然上漲,而使稅收大爲增加不必另行開稅。
強者如管仲,在富國的階段性任務完成後,了解必須充實軍力才能躋身列強,開創齊國的春秋霸業。他以特別的「五家兵制」來鞏固國家的防禦力量,以五家爲軌,十軌爲里,四里相連,十連成鄉,五鄕成軍,如此編成一萬人的常備兵。另外則規定農家出兵一名,組成民兵團,遇有戰事,可放下農具,拿起武器與常備軍共同抵抗。由此也可看出管仲出色的組織能力。
爲了激勵軍隊士氣,他採取最直接的辦法,把高額的賞金發給建立戰功的人,所謂重賞之下必有勇夫,這使得齊軍士氣如虹,甚至以震懾的氣勢嚇得對方不戰而敗。
在管仲的輔佐之下,齊桓公於即位後的第七年就成爲霸主。這當中,管仲對自己的角色有淸楚的定位,比起一些不得志的有才能者,他在齊桓公充分信任與支持下,適時抓住了開創大業、施展抱負的大好機會。他也不受小信小節的道德來束縛,更不會因挫敗而放棄理想,總是努力爭取機會,終至掌理治國大權,在大我與小我的完美配合下,功成名就,而以良相名垂靑史。


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2015年3月5日 星期四

「掌握成功的關鍵」-成就君王霸業雄風的管仲 – Part 1

作者:張曼琳
成就君王霸業雄風的管仲

他不甘平凡一生,終讓獨具慧眼的齊桓公拔擢爲相。

他淸楚自我的角色期許,不受小信小節的道德束縛,終以良相名垂靑史。


在中國歷史的長河中,春秋時代始終留給後人轟轟烈烈的形貌想像。在這個宗法制度式微、諸侯征戰兼併的大動盪中,產生了許多活躍於當時的霸主。
齊桓公是春秋時代的第一位霸主,然而資質平庸的他,若非管仲良相佐國,是無法完成九合諸侯、一匡天下、統領中原的霸業。
從今天企業組織的角色來看,齊桓公好比公司的董事長,擁有法定繼承而來的所有權與地位,管仲則猶如應聘而來的總經理,是實際運籌帷幄、開創績業的經營者。問題是在那個階級分明的封建時代,管仲出身微寒,又曾是桓公欲去之而後快的政敵,如何獲得重用與充分信任,進而掌握治國大權,輔佐桓公成爲擁有經濟與軍事實力的大國大君?

「管鮑之交」
透過史料記載,可以得知管仲是一位純開創性格的傑出人物。在他基本性格中,具有目標明確、企圖心強烈的老虎型特徵,他優越而自信,並且胸懷大志,不甘於一生平凡度過,處心積累想找一位賞識他的君王,以發展雄心壯志。
管仲與齊桓公可謂不打不相識。桓公原爲齊襄公的么弟,在襄公因荒淫無度惹來殺身之禍後,而被擁戴爲王,他的一哥公子糾爲爭王位,則派侍從管仲帶領人馬,放箭襲擊,欲置之於死地。沒想到管仲的箭卻射到桓公腰帶的環扣,而桓公裝死瞞過,並以送喪隊伍匆匆趕回京師,終於登上王位。
管仲在公子糾被殺,另一侍從召忽自殺殉難後,由於桓公的復仇而性命岌岌可危。沒想到對他相知甚深,後來成爲桓公得力助手的鮑叔牙,卻在此刻向桓公大力推薦重用管仲,他說:「如果君王只想治理齊國,那麼我和高俘大夫即可輔佐。但若想成爲天下霸主,除了管仲,無人能勝任,無論如何,您非任用管仲不可。」
鮑叔牙好不容易說服了桓公,就親自帶管仲拜見,而桓公果眞不計舊恨,任命管仲爲治理國政的宰相。爲後人稱頌的「管鮑之交」,不僅使管仲躍上歷史的舞台,也爲齊桓公成就了 二十多年的霸主地位。
  

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2015年2月26日 星期四

「掌握成功的關鍵」-奠定西周統治鴻圖的周公 – Part 2

作者:張曼琳
樹立典章制度
而周公除了首先鞏固政權之外,也因爲他高開創型個性的影響,使他在建立制度時有更宏觀的視野與開闊的格局。爲了替周朝建立王位繼承制度,不犯過去因同室操戈、兄弟鬩牆的錯誤,以致動搖國本,於是周公確立了嚴格的宗法制度,以「嫡長子」作爲權位與財產的法定繼承人。而相對於天子的「大宗」,各諸侯都是小宗.,在各個屬國裡,諸侯又是受其分封土地與名位等卿、大夫的大宗,卿、大夫則爲「小宗」。
另外,爲了擴大王室的有效統治範圍,也規定同姓不能通婚,這樣當天子與異性諸侯結爲姻親關係時,由於家族勢力延伸,得以掌握更大的地盤。
周公眼見這套等級分明的隸屬制度已經建立起來,又制定區別君臣、上下、父子、親疏、尊卑的各種典章制度,並且以音樂配合各種複雜的體制,將貴族生活各方面的行爲活動,都有所規範,讓每個人按照各自的地位名份,遵循應有之禮。對王室而言,也就把每個人在團中的角色與責任義務淸楚的界定出來。
以現今的角色來看,周公是利用組織層級的架構,把一切人事物都予以制度化。在古代以武力打天下如家常便飯,周公能以律令制度的法治代替人治,穩定當時的秩序,打下長治久安的基礎,可謂貢獻卓著。

不循私鞏固權勢
周公雖具有老虎個性的權威領導風格,可以不斷創造嶄新的局面,然而歷經文王、武王、成王二代,一生爲國謀事,若無一點考慮中長程發展的耐性,恐怕也無法在這麼長的時間裡,始終扮演賢相治國的角色。由他總是不斷推動政務、建立制度,並且貫徹到底的表現來看,也顯示他是個精力旺盛、使命感十足的行動家,對自我的形象定位,已提升至最高層次,不以私心與個人的權力欲望爲考量,而在乎治國的理想與整個王室地位能否鞏固確保。
一個國家有像周公這樣無私的政務官來做事,是一大福氣。周公把治理得井井有條的朝政大權在成王長大後交出來,自己仍居輔佐的角色。好強的他,不但在攝政時期有高標準的自我要求,也對成王有深切的期許,盼望他做賢君。
他給成王寫了一篇「無逸」的文章,以叔父及老臣的身份,勉勵成王不要貪圖安逸的生活,應該勵精圖治,做一位全國景仰的英君主。也正因爲成王的懂事與識大體,是個可敎之材,周公的角色與特質正好發揮了積極作用,使成王秉持著「民本」思想的「王道精神」,禮賢下士 、愛護百姓,讓周朝在建國之初不可避免的戰亂中逐漸安定下來,與後來的康王成就了傲人的「成康之治」。
梁啓超與錢穆都稱許過周公,肯定他是位偉大的思想敎育家。周公推翻了商朝祭祀文化中以「神」爲依歸的政治思想,認爲以「民」爲本才是王道的精神所在。因此,周朝天子拜天的儀式,主要是向上蒼報吿並檢討一年來的好壞,反省自己耕耘實踐了多少,以及來年新的祈願,同時也要求祝福國泰民安,讓全國上下過著太平日子。這種務實的施政理念,與商朝殺牲祭拜諸神的作風大異其趣。由於周公的敎導,使成王的統治者思維也有了不同以往的開闊格局,並且看淸治國應以物阜民豐爲本質,建立祥和繁榮的社祉。
周公以「名分」建構國家的社會秩序,和「民本」的政治思想,對後世儒家學說有深遠影響;孔子在春秋爭霸中提倡「克己復禮」,主張「仁」的思想核心,以及孟子在亂世中「民貴君輕」、「君人人得而誅之」的理念就來自周公。由此可見,政治領導人物的思想意念,由其個人特質來主導及實踐之後,不但成敗反映於當代,對後世的影響更是無遠弗屆。

上述均來自作者張曼琳在19954月出版的書名:「掌握成功的關鍵」;最新的「內在領導力」新書,已由「時報出版社」於201410月份出版;其加入更多每個人均可發揮不限於職位的完全個人可運用的根據內在的聲音,開發內在的力量。
  
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2015年2月25日 星期三

「掌握成功的關鍵」-奠定西周統治鴻圖的周公 – Part 1

作者:張曼琳
 奠定西周統治鴻圖的周公
他建立以周王室爲核心的宗法制度,奠定國本。
他勇於冒險開創,爲周朝開闢空前的局而,却不倚重戀權。


周公因「制禮作樂」而聞名,對現代人來説,這一套繁文縟節只有少數的歷史考古學者會去聞問;對這位二千年前的遠古人物,也只有當人們走進博物館裡,流覽周朝鼎盛的文物光華時,才會對他興起剎那片刻的聯想。事實上,周公是一個値得注目的歷史人物。
周朝立國約八百年,西周時期更曾出現「成康之治」空前繁榮強大的局面。周朝能成爲中國歷史上一室延續最大的朝代,即肇因於周公輔佐開君王,透過分封制與宗法制,葷固了統治基礎,使國家社會在秩序與穩定的架構中,發展出數百年的績業。即使到了春秋戰國時期,東周王室依然能受惠於牢固的宗法名份,苟延殘喘,不致在割據攻伐的諸侯爭霸中,即刻遭受覆亡的命運。
了解這些,周公的地位與貢獻就能凸顯於歷史的舞台,透過美國成功特質系統與成功軌跡綜合分析其人格特質與角色定位,更能引發現代人們的省思。

肩挑攝政大樑
周朝原爲商的屬國,與商朝保持臣服的關係,到了商紂王時期,因爲朝政腐敗及連年封東方各族發動戰爭,使得人民生活困苦難熬,社會的對立矛盾也日益尖銳。而周文王在次子發(即後來的武王)、四子周公旦和姜太公協助下,逐漸累積實力,崛起於大約八百多個大大小小的諸侯之間。到了武王即位,周公由於政治的才華,更成爲朝廷重臣。
周公具有高度的支配型個性,由於勇於冒險開創,最適合在競爭的環境下面對挑戰,開疆闢土 ,從而建立版圖。他在周武王繼位後第二年,與這位手足之親的君王號召聯合伐商的各族諸侯進行大會師,彼此訂下盟約,建立默契。
爲了打有把握的仗,這次的「國際聯盟」僅在檢閱軍力,探探紂王的虛實,因此按兵不動。兩年之後,大家看時機成熟,便趁著商朝主力部隊攻打東夷時,以「弔民伐罪、替天行道」之名,對商朝首都進行總攻擊。
爲了統御數萬兵力及結合其他諸侯的力量,周公爲武王寫了一篇有名的誓辭,即尙書中的「牧誓」一文,讓武王在距離朝廷約七十里的牧野一地舉行誓師大會時,激勵全體同仇敵愾、齊心協力的沸騰士氣,終至一舉成功,正式建立了周朝。
所謂創業惟艱,周朝在建國初期,首要任務就是確保統治權力穩固不移。周公眼見商朝的殘餘勢力並沒有百分之百屈服,擔心造成威脅,就建議武王藉著「以殷制殷」的辦法,把原爲周朝王室控制的地方,分封給紂王的兒子,以及武王的另兩位弟弟,以收安撫監視之效。
由於武王英年早逝,開國後只做了兩年君主就死了 ,繼位的周成王還是個不懂事的孩子,身爲建國功臣的周公,便一肩挑起爲這位小姪子攝政的重責大任,也成爲周朝實際上執掌政權的最高統治者。
當時天下初定,局勢複雜,周公卻能由不穩定中找出根本問題,以大規模的土地分封,安定同姓諸侯、異姓功臣及殷商貴族,形成一個以周朝王室爲核心的從屬關係;也藉著這些屬國,成爲治理各地方的保衛據點。這就好像今天企業中,總公司的執行總裁透過各地分公司在各地拓展業務,也藉著子公司與母公司之間的關係,來操控整個集團的一般運作。


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