2014年12月31日 星期三

由柯P案例:來透視其「領導力」Part 3

圖片來源:博客來網路書店
由於大前研一「的M型社會」一書2006年著作,其已將國父孫中山上書李鴻章的主張:「人盡其才,物盡其用,地盡其利,貨暢其流」的政治家最高的核心使命與意義全在其書中,他雖在近20年前1995年以政治素人投入東京市長選舉未成功!乃為時間上太早,日本人十年前才進入「M型社會」2004年日本人的集體危機意識才出來!

反觀台北政治素人柯文哲在近20年後台灣也進入M型社會!柯文哲由醫轉政,經由其2014年先後著作兩本書:改.變.成.真(今年10月份出版,如圖書封面。)及「白色的力量」今年元月份出版。其自序「人生都是意外:由30年的早晚疲於命,台大醫院內教學、研究、服務、行政,原本繁忙工作以外,最近兩年歷經衛生局,衛生署、醫策會、立法院、醫師懲戒委員會、監察院、公懲會、調查局、JCl(國際醫院評鑑組織)及媒體的訪問……我不免思索「命運」到底是什麼?我的人生怎麼會這樣曲折?他上述內心的挫折不少,但他要以正面態度面對人生。在增修序對自己有些地方有態度輕佻及性別歧視之嫌表達歉意並在「白色的力量」再版時認為不當處予以修正……

剛好201410月份,我出版:「內在領導力」(如圖)書中第一章內在領導力:領導力的15大標竿,「領導力」的參考指標:有些共通性乃不分政治,經濟,文化領域的領導者均必須的!


1:一位領導者應該有清楚的視野與願景。我們可以跟隨他,且因他的知見會激勵我們並引導我們以達成實現那些知見願景與我們相關的目標。
柯文哲其在決定向醫院請長假到正式進入參選台北市長即主動參與洪仲丘事件:軍方長官霸凌的受害者的年輕人的00幾萬人及太陽花學運參與並救受傷者:及後來選舉口號「傾聽小孩們的聲音」讓年輕族群感覺:他的同理心支持心及對年輕人的未來関注心!並打出「政治,找回良心而已」的簡單訴求!
強調不説謊建立核心價值,並提供平台,向全台灣徴才。改變台灣,從首都開始一城市的美好未來,始於長遠規劃。他並在選舉期間,參與大甲媽祖遶境,體驗並分享台灣生命力的信心與願景,在行走中,並分享:反省知識份子的傲慢。
分享其對台灣未來發展和文明社會的建構願景!

2:一位領導者應該當一個榜樣角色且時常遵照那角色去做事!
柯文哲在醫界30年包括創傷醫學部主任及專長外科重症醫學及器官移植的前瞻性及最優秀的團隊績效的領導力實例見證。

3:一位領導者應該能夠認識狀況的改變而適應它。
在柯文哲外科醫生與加護病房的後勤司令部都是職場上30年的挑戰在面對其病人的生,死的救助訓練!到面對病人的生死界缐模糊,逼其領導團隊正視生命的意義,也體悟了醫生無法改變生老病苑。與建立器官分配制度系統,並昌險新嘗試一如建立駐院科醫師制度、急診後送病房:尊重生命面對此時刻的措施。並推動安寧療護,社會取得新共識!

柯文哲政治素人:在選舉的近一年中証明其快速學習,修正與認錯的勇敢與明快!

2014年12月30日 星期二

由柯P案例:來透視其「領導力」Part 2

繼我1994年訪問作者:大前研一為我第二本書-掌握成功的關鍵;其內容均為春秋戰國思想家,包括老子孔子韓非子及全球跨國企業的CEO經營者與全球趨勢經營大師:大前研一及台灣品質競爭力之父-石滋宜博士……!當時1994年大前硏一宣布他要選1995年東京市長!後來在其2006年著的「M型社會」書中描繪:在1994年當時日本人只會隨媒體起舞,媒體人一生氣,閲聽人就瘋狂。他本人雖花了近一年的時間寫了:「大前研一之新東京願景」且當時他本人已在日本,美國,全球的全球化經營大師及已是十幾年以上的𣈱銷書作家!在1994年當時媒體訪問均只集中在既定課題:如「世界都市博覽會:該進行或中止,贊成請「舉O 」,不贊成舉辦,且要中止請「舉X 」!他個人認為可修正後繼續照常舉行,由於東京市為此已投入很多若貿然中止徒增損失,媒體主持人說:大前先生,什麼都不必說,請以OX做答。結果全部都不贊成答X的青島幸男先生(作家,演員,參議員)選舉中穫得壓倒性的勝利而當選東京市長!選後其「政績」因「都市博覽會」喊暫停而支付違約金比舉辦損失更嚴重,傳媒終於又重砲抨擊此「新任東京市長:乃是個壊心眼的糟老頭」

他又説:但媒體與選民似乎是健忘的,當下屆1999年石原慎太郎(小說家,參議員)選舉時還說:「我施政歡迎大家來說不」,媒體又忘了自己的責任,再度一窩蜂往石原慎太郎身邊跑,而獲選為1999年東京市長!如同當時小泉首相選前大聲呼籲「不要停止改革!」兩位當選後均並無落實到「提高生活品質與降低生活成本」不論東京市或日本全國。而選民們所以會有這種被媒體影響的集體衝動,乃是因為自己不動腦思考而體質基本上全權交給別人是相同的!

因此1999年後,大前研一開始改由政治面展開訴求:其「M型社會」2006年的著作,即由全球與日本發展的全球競爭力及政治面社會會經濟面的總體探討,由於麥肯錫顧問公司即本身執行専業訓練及輔導各產業龍頭及開發國家政府的未來競爭力提昇:實務的執行舞台即全部為此專家的領域!


大前研一:由其1993年為投入1995年選東京市長的政治素人,且由全球頂尖政經專業國師級到轉從政的初心。其由於在1995年時當時還太前瞻,九年後日本在2004年其「M型社會」書中已才剛進入:包括如已有65.8%人在日常生活中會感覺煩惱和不安,尤其在工作及自己及家人生活上的問題,現在的收入及資産及今後收入及資產推測自己及家人健康,及晚年的生活規劃⋯⋯等,在十年前日本於2004年平均所得階層已進入到兩極化,中低階級以下人收入人數佔了七十八點九,中上階級16.2%,上層階級4.9%人口的「M型社會」。已打破自1945年戰後的中產階級佔社會中堅份子的夢想幻滅!

目前2014年:大陸「實力媒體」本月份已正式宣布網絡媒體其已形成強勢媒體分割大量媒體市場閲讀群的廣告,與此次台北選舉的網絡媒體影響乃剛好一致性……。且如今十年後台灣也已感覺正進入「M型社會」的性質般:即中低收入階層已佔80%憤怒群,即使無黑心油……事件在日常生活上已近如2004年即十年前日本長期經濟瀟條,東京市民生活上已感覺烦躁不安佔近7成!再加上台灣近期黑心油與滅頂案……這些事件,只是再加大:年輕人對未來看不到願景希望,星星之火可以潦原到全省!

剛好九年後台北也出了一位政治素人:柯P由醫轉政其很巧也是兩年多準備及在政治領域:做了請益之旅的天王補習班。(出處:改變成真-柯文哲著)且其戰略上與姚立民搭配又有民進黨大量支援人才與資源,動員文膽寫出打破藍綠的高牆與網絡人才大量影響年輕族群的認同及去投票的行動!同是政治素人,柯P當上2014年的台北市長!以下我由領導力的15標竿來檢視比較:


2014年12月29日 星期一

由柯P案例:來透視其「領導力」Part 1

我由1217與老公到其家鄉:約翰尼斯堡度年假也剛好度西方人的聖誕及新年假期!出來在桃園機場買了新任台北市長柯P的「白色的力量」與「改變成真」兩本著作,及直覺的也打包時帶在行李的「“M型社會:中産階級消失的危機與商機"作者:大前研一」。

 

由於去年此時年假:我在三週內即完成今年10月份出版的新書:「內在領導力」的精髓與架構!(如附圖)繼20年來共11本著作:領導人物與領導力案例,探索古今中外「政治,經濟,文化」三大領域!我感覺在外地度假由於空間拉大我的洞察力會更清晰,也可增加我的案例研究的深度與廣度!

 

由於過去23年來我從事:美國PDP領導力系統教學,先後自己在MBAEMBA及世界級與各產業龍頭的CEO及其高階主管教學,開發天賦特質及核心優勢領導力!並將Know How教出數十位教授及客座講師及共近千位企業內講師!因此我的定位不是「政治評論家」而是運用行為科學的精確大數據及「內在領導力」40年以上傳記研究的檢視!

 


剛好柯P當選很大的成份,除他個人人格面⋯⋯及柯P現象如時勢造英雄將其威力像海潚般進入台灣,將民生的問題如黑心油的食安問題之嚴重性,經濟面中上階級與中下階級成一大鴻溝的切割,及也是年輕世代由沈默政治投票族群進入史無前例的掌握自己的選擇權參與決定自己未來的人生:生活品質與台灣過去15年來快速成長的髙齡社會⋯⋯其剛好與世界趨勢大師:「大前研一的M型社會」著作於2006年中文由商周出版!當時看其描繪美國的1970年代即已被此M型社會衝擊日本乃晚30年即在2004年即己進入,中產經濟階級的消失,而進入中下階級佔人口近80%,的貧富懸殊又看不到改革的前景的憤怒與現在再看此書,我實在感觸更深!

附圖15


作者大前研一其由25歲至今在美國這競爭社會待了37年包括其每年在日本出書外並改寫英文先後在美國及全球十多種語言均會自動翻譯出版!其在經濟學的演講除他之外大多是美國人!其早期乃為在麥肯錫企管顅問公司全球最大的亞太區最髙執行長與全球該公司股票最高擁有者,在1993年他已感覺日本官商利益共同體太強與耽心日本進入M型社會的來到:百姓無法因應!

 

因此兩年期為準備投入1995年的東京市市長選舉而得放棄其麥肯鍚的職位及所有股票--此為其公司的文化與政策凡從政即得先辦離職及賣出所有的股權!我在1994313他來台演講後訪問他並配合作了其特質PDP圖表(附圖15)並包括他對申請辭職角色與要昌險參與日本東京市長的選舉的角色由於成敗太大!兩個角色的壓力均很大!由於專業上他也是很多國家領導者的智庫人物兼經濟發展戰略的國師,全球級高度的專業人物!

 

後雖未選上:他繼續在自創立的經營研究所中,開MBA課程!繼續引導人民與世界的讀者,不再哀怨貧富不均中産階級的美夢幻滅,並對政府要求,不淮亂花我的錢一人民繳稅的錢與更積極從面對根本與重新認識自己的生活型態而還是可用最少的銭,培訓自己經商實力與經營生命品質能力:並使每個人都主動認知成為改革者。(註:大陸過去十五年來:人民投資上MBAEMBA課程的成長數十倍的成效,及2014年已達成全球第一的經濟實力大餅!此也受惠於政治人物鄧小平的領導全民:貓論,達成民富國強的尊嚴!也打破意識形態非建設性的內鬥!)

2014年12月5日 星期五

成功軌跡-中外領袖領導特質大剖析(6-4) 變色龍型領袖的領導特質比較

第四篇 變色龍型領袖的領導特質比較

變色龍是天生的外交家,越複雜的環境越能折衝協調,而我們所討論的三位變色龍,湊巧的都和三位屬於老虎個性的領導伴隨發展,這是一種巧合還是變色龍的特性呢?
尼克森搭配季辛吉、毛澤東搭配周恩來、蔣中正搭配陳立夫,正好是支配型老虎搭配整合型變色龍的最佳範例。通常老虎型的領導人喜歡掌控全局,因此懂得折衝整合的變色龍,是相當理想的助手,而且彼此又不易起衝突,可以合作無間。但是,同樣屬於老虎的個性特質仍有差異,同樣屬於變色龍者,也有所不同,不同的領袖搭配不同的助手,,開創出的事業也大不相同。
分析這三位屬於變色龍的領袖,季辛吉和周恩來是屬於高開創性的變色龍,而陳立夫則是屬於遵奉傳統重視精確的變色龍。
尼克森和毛澤東都是屬於高開創性低遵奉性的領袖,因此和他搭配的人必需也具開創力,才能將他的想法推動。周恩來的外向表達性較強,支配性次之,所以毛澤東不擔心他有奪權的威脅,而讓他在外交的領域中盡情發揮。季辛吉的開創性則較強,因而能擔負尼克森玩國際外交牌的規畫重任,而表達性稍弱不強調以口才說服,又能得到重視隱私的尼克森之信任。
陳立夫則是一位高遵奉性低支配性的變色龍,因此他善長的是把交下的任務,落實爲制度確實的執行。在外交工作上,當時蔣中正是倚重宋美齢,因此陳立夫是比較偏重在內政,而到台灣之後,因爲有一段時間遠離政治圈,所以發揮有限。幸好個人在中國文化方面能繼續深耕,對於孔孟學說、醫學等方面都有所成就。
從上面的描述,似乎變色龍的整合特性只能扮演配角,而無法自己闖出一片天?然而,在一個需要打天下的時代環境中,或許變色龍獨立發揮脫穎而出的機會較少,但目前已經進入後冷戰時代一個多元化的環境,整合型的人才可能比支配型的人更容易發揮,讓我們且拭目以待吧!

上述均來自作者張曼琳張曼琳的20年前1994815出版的書名:「成功軌跡-中外領袖領導特質大剖析」;最新的「內在領導力」新書,將由「時報出版社」於10月份出版;其加入更多每個人均可發揮不限於職位的完全個人可運用的根據內在的聲音,開發內在的力量。



2014年12月4日 星期四

成功軌跡-中外領袖領導特質大剖析(6-3) 陳立夫 涉獵廣、鑽研深的超強幕僚長 Part-3

適應力強的專業管理人才
陳立夫曾說,這一生最遺憾的事就是學非所用,原先學礦冶的他,卻在政治敎育的領域中發展,只因爲蔣公的指派,自己從未要求過任何職務。但從他每件工作都能勝任愉快且有創見,可見他是一位適應性強的人,能在各種環境和人之間調適良好。同時因爲他的精確度,所以可以擔任技術官僚及高專業性的工作。不管對中國醫藥的推廣,孔孟學說的硏究,以至政治經濟上的建設,只要派給他任務,多能一一完成。
當然,要完成這麼多工作,非得有高人一等的精力不可,即使現在已九十五歲高齢,陳立夫仍精神奕奕,他的精力居於人口頂尖的百分之二以上,這也是他能持續不斷推陳出新的原因。
總體而言,陳立夫是一位綜合性很強的人,他並不是衝鋒陷陣帶兵打仗的指揮官,但由於他的落實能力很強,以及事務能力和企畫力都很平衡,因此,擔任幕僚長或是智囊團都很稱職。再加上他是屬於直覺型思考的人,故會懂得抓住時機做事,對於環境的變化他並不擔心,反而能很從容的處理好事情。
從一生的經歷來看,陳立夫已經把整合型多元化發展的能力,發揮到極限的程度了,內政、軍事、文化、科學、醫學無一不涉獵,陳立夫幾乎演過了每一個角色,如果他的開創力和宏觀視野再更高一些,他所能締造的成果,可能就會更豐富了。

後記
我們在內文中談了很多老虎型的領袖,很湊巧的他們身邊最重要的幕僚都是屬於變色龍。如尼克森舆季辛吉,毛澤東與周恩來,蔣中正與陳立夫,這是一種巧合,但也顯示權力慾望很強的老虎,只有懂得察言觀色的變色龍,才容易搭配且又不至於功高震主。
雖然同樣是老虎與變色龍,但每個人的特質多少仍有些差異,在彼此的協調互補上,也形成不同的搭配方式。例如蔣中正是高支配性,但耐心性與遵奉性都屬中等,因此有冒險挑戰的勇氣,但規畫與事務能力則較弱。和他配合的陳立夫則正好完全相反,他的遵奉性很高,是一個非常重視制度建立與執行的人,而他的支配性卻很低,因此,蔣中正的想法與目標,正可以靠陳立夫加以落實。
毛澤東支配性強,遵奉性很低,周恩來的遵奉性是屬中等,可以配合毛澤東不時產生新的想法,而不至默守成規。另外,毛澤東的表達性很低,不喜歡和人打交道,這方面周恩來很強,因此對外談判都交由周恩來去進行。
尼克森又是一個不一樣的情況,尼克森支配性極強,表達性極低,很不善於人際溝通,因此也不容易信任人。而基本上季辛吉的個性特質和他是一樣的,只是尼克森的每一種個性特色,都比他更極端一些,而季辛吉卻較爲中庸,因此能在其中當一個潤滑劑與執行者。
開創型的老虎,畢竟和開創型的變色龍比較容易搭配,如尼克森與季辛吉,毛澤東與周恩來;而較重視傳統的蔣中正,則與重視制度與精確度的陳立夫配合得很好。
在幾個例子中,老虎都是在上位的領導人,變色龍則屬副手,但這並不一定是通則,在過去重視權威領導的時代裡,老虎較有出頭的機會,而未來在多元化的社會中,整合型的人才應該更有發展空間,或許變色龍成爲領導人的例子將會逐漸多起來。

上述均來自作者張曼琳張曼琳的20年前1994815出版的書名:「成功軌跡-中外領袖領導特質大剖析」;最新的「內在領導力」新書,將由「時報出版社」於10月份出版;其加入更多每個人均可發揮不限於職位的完全個人可運用的根據內在的聲音,開發內在的力量。



2014年12月3日 星期三

成功軌跡-中外領袖領導特質大剖析(6-3) 陳立夫 涉獵廣、鑽研深的超強幕僚長 Part-2

涉獵廣泛,卓然有成
根據美國PDP領導管理整合系統領導特質的理論分析,陳立夫是一位典型的變色龍,他是一位把整合型個性充份發揮的傑出人物。他一生中一直是伴隨蔣公做事,但不僅經歷的職位極多,所完成的工作,據他自己估計更高達一百八十多項。不管把他放在那裡,他都能立刻進入情況,並且在最短的時間內提出改革的措施來。在近代的中國史上,還有一位和他類似的整合型人物,就是周恩來,只是周恩來的整合能力主要發揮在國際外交上,而陳立夫則橫跨人文科學等領域,但主要仍著重於內政管理。
陳立夫原本是學工程的,美國匹茲堡大學礦冶碩士畢業後,只做了很短暫的煤礦工程師,就應蔣公之邀去擔任他的機要祕書。之後就轉入黨、政、軍等各項的職務,他辦報、辦雜誌、辦書局,還創了電影敎育協會,大學聯考更是在他手中開始的,而研究中醫及推動中西醫合作研究,也是陳立夫的另一項成就。此外,西安事變時協助營救蔣公,以及和蘇聯交涉蔣經國回國,都說明了陳立夫的經歷,和中國近代史的發展息息相關。
就陳立夫的個性本質而言,他是一個重視精確度但低支配性的人,由於表達力與耐心性也屬於中等,故整體而言,是屬於整合性個性。他做事注意制度細節,條理分明,具有持續性能做中長程規畫,對人溫和,不喜歡採取命令式的管理方法。

活力充沛;能力高超
雖然,陳立夫是屬於低支配性的個性,但因爲他的自發性高,活動力強,因此他隨時活力充沛;而事務性能力與企畫力兼具,更使他能完成一百八十多項的工作成就。
陳立夫除擔任蔣公機要祕書外,還做過敎育部長、中央黨部祕書長及組織部長等職,他有一個特色,就是到新單位工作時,不僅不帶任何一個人去,而且一上任,就先和新單位中的每個人談話半小時。藉由這些訪談,他可以了解每個人的工作及意見,因此在很短的時間內,他就可以進入情況。
這是整合型個性的一個特色,很重視人的感覺,也能和每個人都處得來,他相信只要別人能用的人他也能用;因此在管理上,先做好人事安定,接下來再談工作改革。
另外一個陳立夫管理上的特色是,講求精確與效率。當在擔任蔣公之機要祕書時,陳立夫發明了五筆撿字法,以提高檔案分類的效率,效果顯著。而後來在敎育部時,除了每天早上與主要高級主管開會,使決策效率提高外,報告採取複寫四份,當場批閱的做法,使任何公文最慢三天內可發出,大大提高行政體系的效率。
陳立夫認爲工作中最重要的就是有效率,以及淸楚廉潔,當他在擔任敎育部長七年時間內,每半年就一次假交接,以證明人、事、錢都很淸楚,隨時可以淸淸白白的離開。
在管理上,陳立夫並不是一位權威型的主管,他不採取命令式的管理模式;而寧願以身作則,讓部屬也願意跟從。例如,他要求八點上班,但不採取打卡,而是在每天七點四十五分到辦公室,並和主管開會,自然員工也跟著一早就到。
而陳立夫的這種作風也贏得部屬的喜愛,陳立夫認爲自己一生中最驕傲的事,就是每個部屬都記得他,也都喜歡他。從這點也可看出陳立夫是一位很重視人際導向的主管一。



2014年12月2日 星期二

成功軌跡-中外領袖領導特質大剖析(6-3) 陳立夫 涉獵廣、鑽研深的超強幕僚長 Part-1

第三篇      陳立夫
涉獵廣、鑽研深的超強幕僚長

個人一生能涉獵多少領域且在這個領域内卓然有成呢?精力過人,現年九十四歲的陳立夫,不僅歷經黨政各項職務,還完成一百八十餘項不同領域中的工作成就。適應力強且能力高超的陳立夫,是蔣中正時代極爲重要的文武全才,爲當時的黨政体制,立下不少汗馬功勞。在人才薈萃的時代,何以他能獲得重用且績效卓著呢?

個人經歷
一九二五  擔任黃埔軍校校長辦公廳機要秘書
一九二六  任國民革命軍總司令部機要科科長
一九二九  中央祕書長
一九三0   創正中書局,中國電影敎育協會
一九三二  中央組織委員會主任委員
一九三五  國民政府軍事委員會調查統計局局長,創立中國易經學會
一九三七  軍事委員會第六部部長
一九三八  敎育部部長,實行大學入學統一招生
一九四國民大會籌備委員會委員
一九四六  任國民大會代表
一九四八  選任立法委員及立法院副院長,行政院政務委員
一九五總統府資政
一九七一  中華民國孔孟學會理事長
一九七三  成立中國醫藥抗癌研究中心,發起中國醫藥研究發展基金會

個性特質
遵奉性:最強,但在二分之一常模線的範圍內,重視制度紀律、行事條理分明
支配性:最低,但在二分之一常模線的範圍內,不喜歡強制於人、個性溫和
耐心性:中等略高,穩定有持績性、可依靠的
表達性:中等略低,重穩私、只做選擇性的溝通

陳立夫雖然已經高齢九十四歲,前一陣子還到香港海洋公園坐浪船遊樂設施,最近很多文章都在談他的養生之道,雖然年近百歲,他的精力可能很多年輕人還望塵莫及。
陳立夫是中國政治圈中一位傳奇的人物,從早期擔任蔣中正先生在黃埔軍校校長機要祕書,到後來經歷黨、政、軍、文化、敎育、經濟、外交、社會等職務,以至半生在野,在國外自我放逐十九年之久,度過漫長的養雞歲月,到民國五十八年才重返國門,從絢爛到平淡,陳立夫的人生滋味比一般人要多了 一些,而多種的角色變化,也唯有像他一般的個性方能平靜接受淡然處之。



2014年12月1日 星期一

「內在領導力」的省思:後續

今日伊美園讀書會:題目為「心𩆜成長與生活美學」,可以選自己喜歡的一首歌或…………來詮釋!我也藉此主題來內化……

由於剛好:週末看到乃選前的兩黨鬥爭與對柯P陣缐的皇民化說:此乃「本土藍:此幾乎全是皇民化後裔」區塊!引起藍的中間選民及深藍選民全不出來選票及首頭族低薪與房價太髙,感覺沒有未來的希望!反將「柯P現象」擴大到全省,除台北外,全省年輕人大部分串聯互相影響全出來投票,選戰鬥爭激烈而挑起的社會階級化鬥爭及40歲以上世代落差價值觀對未來關點不同的目前投票結果:突顯情緒挑起與宣洩的最髙點!開票出:「64的對比!」

造成投票結果而以藍營輸的最慘!選後還沒激情對立。我自己原先希望:溫和理性的民主社會而不是太陽花發動者非法佔立法院與區䣓出在外面年輕人的藉此鼓動而將自己對未來不安的情緒宣洩契機的太陽花支持者動機不同:不是在權力而是在行動還希望運用投票來影響台灣有和平改革契機!

29日晚上我看各電視台直到早上300還看到所有角度!及姚立明選後受訪的誠實分享報告!乃迭民要給馬總統執政無力的教訓……面對如頂新的黑心油事件與年輕人低薪無望...,如今希望柯P照其選前的承諾:「打破藍綠,傾聽人民的聲音!」展現理性執行也可正向影響全省:提昇焦聚效能:知人善任的領導力而不是以深綠的激進不和平的社會……,晚上我還是失眠感覺到好深好深的衝擊與失落感覺:


週日一天:我用「我曾有夢」:唱了好幾遍直到放下「自己的期望:穩健進步的社會」的「自我身份認同」的幻象與接受集體現階段要的步調……。不斷的淨化自己內在的情緒!


2014年11月29日 星期六

「內在領導力」與領導人的省思:下

圖片來源:博客來網路書店
記得我由美回台,1989年從事:提昇领導力-教育事業,且自2000年至今,每年還常去大陸教學:對象包括頂尖商學院研究所EMBA班及培訓企業高階管理職:提昇團隊核心優勢教練,看到中國大陸每年EMBA班學員已為台灣數十倍成長,也深刻體驗大陸的全民學習好學風氣,包括如中國在過去十年,除了為了配合中國舉辦世界活動加強推動學習英語與講英語的能力,與召集動員志工,先後在2008年奧運及2010年世博及每年舉辦世界級經濟論壇:邀請世界頂尖智庫經濟學家與全國央視轉播的提昇全民經濟領域的全球視野!

且在大城市其企業界即使非世界級跨國企業,非管理職員工均能對英語說、寫流利,反觀台灣這十幾年職場上英語大量退步,在過份推動本土化及所有98%的媒體均小衆化沒有國際觀外,且泛政治化的如連續劇的呈現!

而體驗過去十年多,看到在大陸小孩子在小學期即高度競爭……!超過台灣,而在台灣十幾年來英語與國際化的退歩如在台北幾家國際五星級飯店連中階管理職以下圴不會講英文!同時企業職能的英語退歩!我們此時乃是更要停下來,深深向內自省全責性:而不是一直演階級鬥爭,或變成世代革命,只會責怪別人!怪大環境,怪……我們要:每個人為自己,並給出真正溫暖,勤奮進取務實穩健成長,堅忍不移,真正有真愛,全責性的社會!

不要如似經由茉莉花革命破壞後至今反退歩或如太陽花所謂的學運……如此的粗暴行為來決策我們的未來!而來自浪漫的:悲慘世界雨果法國文豪的原著,過去十年我在生命教練課引導時引用:乃為淨化情緒到平安和平。但也了解其中「民之所慾,常在我心!」乃為法國大革命時期:民心向背的背景,但事實至今百年的浪漫情懷反思一直以來反被多少只為權力的政客引用,及變質的職業學生動員的標語及香港佔中亦是用文宣影片:以可愛純真的小女孩演唱此歌!不論其作品多感動而真相關鍵乃是:進步改革不是革命其意圖目的不可搞混!

繼我在4月底新書「內在領導力」交稿後!即此時刻,我好高興在十月份看到新加坡建國之父李光耀:其自1959年成立新加坡政府,至今在政治領域50多年的實務歷練與影響力,由天下文化7月底出版的中文繁體版新書:「李光耀觀天下」。此為很好的參考:所謂外行看熱鬧,內行看門道!

他的洞介認為:「美國雷根總統,至今他很尊敬雷根一其沒有優秀的頭腦,但處事合乎情理。且總是安排能人在身邊,進而制定了良好的政策。他懂得如何挑選能人,讓他們為他工作。反觀歐巴馬總剛上任時,集合了一批最優秀的人才形成看起來實力相當雄厚的團隊。但是一些重量級人物離開了。換句話説,他們不同意歐巴馬的政策。沒有一個總統是萬事通,他必須倚賴顧問。經驗豐富的顧問這樣一一離開他不是好跡象。換句話說,他們-(他的最優秀的人才團隊)説服不了他.歐巴馬。

作者:歐巴馬總統不了解自己,對自己優點與缺點看不清,又不能屬下團隊的成員優點與缺點因此也做不到知人善任人盡其才!至今擁有全球最大資源與人才均無法運用!的典範案例,而我們可以其為鏡子,好好省思:給出每個人的自己全責性:我們可給出什麼智慧的選擇?